2月1日，錦西化工機械集團有限公司召開一屆九次職代會暨2023年度雙先表彰大會，會議總結(jié)回顧2023年工作，分析當前形勢，部署未來任務，團結(jié)帶領(lǐng)集團公司全體干部職工，以奮發(fā)有為的狀態(tài)、昂揚向上的斗志，全面提升各項工作質(zhì)量，加速推進錦化機高質(zhì)量發(fā)展。集團公司領(lǐng)導班子、67名職工代表以及受表彰的先進人物代表、列席代表分別在主會場和分會場出席會議。 

黨委副書記、工會主席王力學主持會議。

上午9時，集團公司全體職工代表就總經(jīng)理工作報告及各類計劃進行分組討論。 

上午11時，集團公司領(lǐng)導班子及各職工代表組組長在三樓會議室召開一屆九次職代會預備會議。會議通過大會議程、聽取各代表組關(guān)于工作報告及各類計劃的討論情況匯報、審議通過工作報告及各類計劃(草案)。

下午14時，隨著莊嚴的國歌聲，錦化機一屆九次職工代表大會拉開序幕。會議首先聽取了黨委副書記、總經(jīng)理陳鑄山以《心系企業(yè) 聚焦發(fā)展 謀求提升 為實現(xiàn)錦化機高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗》為題的工作報告。

工作報告圍繞以下七個方面回顧2023年工作：

        （一）拓展銷售渠道，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

        （二）謀求產(chǎn)能提升，生產(chǎn)效率不斷攀高

        （三）推進科技創(chuàng)新，工藝技術(shù)不斷進步

        （四）深抓質(zhì)量管理，質(zhì)保體系不斷完善
                （五）優(yōu)化工作模式，聯(lián)合協(xié)作力不斷增強

        （六）立足崗位職責，管理執(zhí)行力不斷提高
               （七）聚焦主責主業(yè)，政治領(lǐng)導力不斷強化

2023年，宏觀經(jīng)濟形勢不及預期，化工產(chǎn)品供需矛盾突出，化工項目緩投、緩建現(xiàn)象較為普遍，化工企業(yè)停車檢修、降負荷開工、庫存積壓成為常態(tài)。受此影響，公司訂貨回款減少，停工項目增多，生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)金流管理舉步維艱。對此，我們深入貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于東北振興講話的重大意義，深入落實市委市政府和市國資委的戰(zhàn)略部署，在公司黨委和董事會的領(lǐng)導下，依靠全體干部員工的共同努力，堅持穩(wěn)中求進的工作總方針，把不利影響降到最低，各項主要經(jīng)濟指標達到預期。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于東北振興發(fā)展的重要講話精神，按照上級和公司黨代會的工作部署，緊緊抓住東北振興、遼寧振興和央地合作的重大機遇，深度融入葫蘆島“千百億”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，做大做強透平機械市場、做大做優(yōu)容器市場、做大做寬工程技術(shù)服務市場，提升各項工作質(zhì)量，超額完成全年各項經(jīng)營指標，全面實現(xiàn)各項工作目標。

報告明確了2024年發(fā)展目標以及總體安排，主要部署了以下七個方面工作：

一是以安全為紅線，竭盡全力杜絕安全隱患

二是以經(jīng)銷為龍頭，千方百計提升訂貨數(shù)量和質(zhì)量

三是以質(zhì)量為生命，下大決心提升品牌價值

四是以節(jié)約降本為手段，殫精竭慮提升成本管控水平

五是以客戶為中心，不遺余力提升合同履約率

六是以基礎管理為保障，從嚴從實提升部門工作質(zhì)量

七是加強自身建設，堅持不懈提升行政工作效能

會議通過了錦西化工機械集團有限公司一屆九次職代會關(guān)于工作報告、2024年各類計劃的決議。

大會對集團公司先進集體及個人進行了表彰。集團公司副總經(jīng)理王文德宣讀2023年度先進集體、先進個人表彰決定。 

集團公司領(lǐng)導為受表彰的先進集體、個人代表頒獎。

模范班組

先進生產(chǎn)者

勞動模范

先進單位

2023年突出貢獻獎

會上，黨委副書記、總經(jīng)理陳鑄山代表行政方，黨委副書記、工會主席王力學代表職工方簽訂《集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》。 

黨委書記、董事長李春祥以《凝心聚力應變局，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》為題作重要講話。

李春祥在講話中充分肯定了集團公司2023年的所有工作，并向獲獎的先進集體、先進個人表示祝賀。他指出會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真聽取審議了陳鑄山同志所做的《工作報告》以及各項工作計劃，并立足公司實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。《工作報告》實事求是地總結(jié)了2023年工作，客觀地分析了我公司當前面臨的形勢，提出了2024年的各項奮斗目標和工作任務，總結(jié)成績客觀全面、實事求是，部署工作思路清晰、重點突出，符合實際、切實可行。我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。發(fā)展計劃部及各相關(guān)職能部門要密切聯(lián)系實際，逐一將任務分解，并制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。同時，要抓好各項工作督導和檢查，切實將工作落實落地。

回顧剛剛過去的2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的第一年，外部環(huán)境復雜性、嚴峻性、不確定性上升，同時也是公司重整以來壓力最大、挑戰(zhàn)最大的一年。面對化工產(chǎn)品價格持續(xù)低迷、上游企業(yè)開工不足、裝備市場競爭加劇、流動資金嚴重短缺等不利因素，我們在市委、市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，公司全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下轉(zhuǎn)換思路、攻堅闖關(guān)、科學管理，成本費用大幅降低，利潤指標逆勢向好，創(chuàng)新能力逐步提高，發(fā)展動力持續(xù)增強。盤點2023年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產(chǎn)任務，面對著安全穩(wěn)定的壓力，我們的干部隊伍嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項決議抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作。全體職工代表立足本職心系全局，提建議、獻良策，影響和帶動了廣大職工與公司同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。2023年公司所取得的成績既是公司全體干部職工忘我工作、無私奉獻的結(jié)果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表公司黨委，向各位代表、向辛勤工作在各個崗位的全體職工表示衷心的感謝！

李春祥要求：2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年，是全面振興新突破三年行動的攻堅之年。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，我們要把“沉著應變、主動謀變、改革促變”作為整體工作的主題主線。

一、凝聚人心、提振士氣，在戰(zhàn)略上求突破，形成同心同向同行的良好局面

（一）牢記歷史使命，珍惜發(fā)展機遇。

按省市國資委推進國資國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國企改革三年行動的總體要求，2024年葫蘆島市屬國有企業(yè)將迎來重大改革，我們務必要倍加珍惜這次難得的發(fā)展改革機遇，利用好這個改革大平臺。對我們公司來說，外部形勢復雜變化、內(nèi)部問題亟待解決的困難挑戰(zhàn)前所未有。從外部形勢看，全球化工產(chǎn)品仍將維持供大于求的局面，化工裝備市場競爭仍將激烈；從內(nèi)部管理看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)，盈利能力不強，流動資金不足，生產(chǎn)效率不高等問題嚴重制約公司高質(zhì)量發(fā)展。公司2024 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標是根據(jù)上級考核要求并結(jié)合企業(yè)實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。公司上下要在全面落實戰(zhàn)略定位和使命任務上、在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上、在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，展現(xiàn)新氣象、干出新業(yè)績，不負上級的重托，不負員工的厚望。

（二）明確戰(zhàn)略方向，尋求發(fā)展突破。

戰(zhàn)略是方向，是旗幟，是任何一家企業(yè)的頭等大事，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。我們要把思想行動統(tǒng)一到職代會已確定的戰(zhàn)略方向上來，全體干部職工要做到思想統(tǒng)一，充分認識到公司的決定符合目前經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求，符合集團公司整體戰(zhàn)略，符合監(jiān)管部門的指導意見，也一定會符合全體干部職工的意愿和期望。為此，我們要嚴格落實，抓住機遇，錨定目標，在推進過程中不打折扣、不搞變通、不計條件、不拖時間，本著對上級負責、對公司負責、對職工負責的原則，積極穩(wěn)妥地推進公司戰(zhàn)略布局及實施。我們要時刻樹立危機感、緊迫感、責任感、使命感，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔當，突破環(huán)境制約、突破技術(shù)瓶頸、突破思想束縛、突破改革障礙，緊緊圍繞利潤和效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照職代會工作報告中的戰(zhàn)略安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務落實好、實現(xiàn)好，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，朝著建設高效企業(yè)踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

（三）深化內(nèi)部改革，全力化解風險。

對標市場、對標行業(yè)、對標專業(yè)，重點打通影響公司運行的堵點、瓶頸，解決制約公司發(fā)展的弊端、陋習。今年要從幾個方面著力改革：一是業(yè)務重心和機構(gòu)布局。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和公司自身實際，“有所為有所不為”，明確業(yè)務主攻方向，調(diào)整條線力量和機構(gòu)布局，合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營；二是改革用人機制，根據(jù)目前管理人員現(xiàn)狀，要全面開展人事改革，加快全體管理人員“崗位競聘”、加大市場化專業(yè)人才引進、加強管理人員梯隊和年輕干部培養(yǎng)，樹立正確的選人用人導向和合理的選拔任用機制，在突出標準的前提下，確保選出的干部，組織放心、群眾滿意、干部服氣，真正體現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，讓懶政不作為、躺平不擔當、長期無業(yè)績等混日子的人在公司沒有立足之地；三是改革考核激勵機制，參照行業(yè)薪酬、經(jīng)銷政策，實施有效激勵約束，推進薪酬與考核機制改革，加速建立符合市場規(guī)律、行業(yè)特點和公司實際的責權(quán)利掛鉤、獎罰處分明的業(yè)績考評機制，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；四是化解重點中標項目風險，公司重點項目的開工交付，是公司生產(chǎn)經(jīng)營擺脫困境、實現(xiàn)發(fā)展前進的關(guān)鍵，我們要堅持底線思維，科學制定策略，有效探索化解路徑，想方設法促進重點項目開工。公司領(lǐng)導和專門團隊要迎著困難上，我作為第一責任人負總責，各位分管領(lǐng)導更要披掛上陣，凝聚骨干力量，盡快在風險化解上取得突破性進展，做到不見成效不止步、不達目標不罷休；五是要持續(xù)提升合規(guī)風控水平。進一步完善合規(guī)風險控制體系，建立并完善公司的合同評審、招標、審計、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門的分工協(xié)作機制，持續(xù)推進數(shù)字化系統(tǒng)建設，加強風險識別和風險預警，構(gòu)建覆蓋事前審查、事中監(jiān)控與事后監(jiān)督全流程的考評體系，落實責任認定和追究，堅決防范新增風險。

二、鼓足干勁、增強韌勁，在目標上求突破，營造真干、敢干、實干的良好氛圍

我們要牢牢樹立“企業(yè)要盈利是硬道理、不出安全和質(zhì)量事故是硬要求、完成考核指標是真本事、目標戰(zhàn)略落地見效是硬功夫”的工作標準，堅持結(jié)果導向、目標導向、問題導向，真抓實干、擔當作為，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務上來。

（一）弘揚“工匠”精神，把管控質(zhì)量、安全作為企業(yè)發(fā)展的底線和紅線。

    今天的會上我們隆重表彰了4位勞動模范和 24名先進生產(chǎn)者，這些受表彰的人員是我們集團公司的優(yōu)秀代表，是我們公司各崗位的“工匠”。我們必須進一步弘揚工匠精神，充分發(fā)揮模范先進的輻射和引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

要牢固樹立安全紅線和管控質(zhì)量底線。當前，從中央到地方，始終把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全生產(chǎn)專項行動再三部署。我們雖然在安全生產(chǎn)上加強了管理，取得了一定的進步，但仍存在麻痹思想、僥幸心理和松懈勁頭，造成了責任意識淡薄、基礎工作不牢等問題。我們一定要明確公司全員的安全生產(chǎn)職責，要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責和三管三必須要求，通過安全教育培訓和宣傳工作，提高全員的安全生產(chǎn)意識。要以案為例，舉一反三，深刻吸取經(jīng)驗教訓，加大安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督力度，狠抓事故隱患的排查及整改工作，嚴格杜絕安全事故發(fā)生?？傊?，我再次鄭重提醒：安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，紅線必須拉長，工作必須常抓，重點做好安全生產(chǎn)五大體系，即全面責任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓、應急救援體系。同時，要對安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，居安思危，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，從嚴落實安全生產(chǎn)管理制度和各項措施，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，“質(zhì)量第一，誠信為本，靠質(zhì)量求生存”是所有企業(yè)質(zhì)量管理的永恒主題。2024年我們要從提升質(zhì)量理念入手，全面提高員工的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)，狠抓質(zhì)量管理及質(zhì)量考核有關(guān)制度的落實落地，切實做到對于產(chǎn)品質(zhì)量要在思想上重視、組織上落實、制度上健全、工序上控制。質(zhì)量管理部門要發(fā)揮把關(guān)作用，依據(jù)標準、圖紙、工藝和相關(guān)技術(shù)文件，加強從原材料進廠到產(chǎn)品出廠，包括外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗工作，真正做到不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)成品不出廠。要不斷強化服務意識，以良好的服務在廣大用戶中樹立良好的信譽，建立以客戶為中心的市場反應機制，做到件件有分析、事事有落實，促進產(chǎn)品市場占有率不斷提高。

（二）全面加強經(jīng)銷工作，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力。

    我們是典型的以銷定產(chǎn)企業(yè)，訂單就是效益，訂單就是核心競爭力，經(jīng)銷訂單就是我們公司工作的核心。企業(yè)沒有訂單，一切都無從談起。2024年，我們要狠抓市場、多管齊下，全員跑市場，打出“組合拳”，使出“殺手锏”；要牢固樹立“訂單”意識， 外部要緊盯項目、緊盯市場、緊盯產(chǎn)業(yè)鏈上下游；要圍繞形勢的變化、市場的變化、技術(shù)創(chuàng)新的變化，全力捕捉信息，爭取銷售工作上新臺階；要高度重視售后服務工作，定期對用戶進行回訪，主動為用戶提供服務，及時掌握用戶產(chǎn)品使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來投資情況，而不是被動地處理用戶反饋的質(zhì)量問題；要提高投標報價質(zhì)量，對經(jīng)銷人員出臺和完善激勵政策，大力鼓勵“蹦起來摘桃子”，充分調(diào)動經(jīng)銷人員的積極性，同時，要做好經(jīng)銷人員培養(yǎng)和儲備。

公司研究院和透平技術(shù)中心兩部門要牢牢抓住國內(nèi)外市場發(fā)展的變化趨勢，充分做好市場調(diào)研，借助產(chǎn)學研和央地協(xié)作等平臺資源，做好老產(chǎn)品升級和新產(chǎn)品開發(fā)工作，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”,做好新品研發(fā)技術(shù)儲備工作，形成新的利潤增長點，不斷提高市場競爭力。

（三）全面強化員工隊伍作風能力建設，把“降本增效”作為企業(yè)發(fā)展的生命線。

目前公司仍然存在一些不良風氣，有些現(xiàn)象甚至是陳規(guī)陋習，很多同志對此既深受其害、深惡痛絕，又感覺無能為力、久治難愈。如個別單位和負責人在落實公司經(jīng)營層決策部署上做選擇、搞變通、打折扣；在遇到困難問題、棘手矛盾時搞躲避、不擔當、不作為；把部門或單位職責當成權(quán)利和資本，臉難看、事難辦、話難聽；形式主義、教條主義、機械主義、本本主義大有市場，心懷大局作風、求真務實作風、迎難而上作風寥寥無幾，等等。如果我們默許甚至縱容這些問題繼續(xù)存在，那公司所有改革、所有發(fā)展、所有希望都只是一句空話。為此，公司的態(tài)度非常明確，那就是不換思想、不換態(tài)度就換人，不聽指揮、不守紀律就問責，在公司上下堅決倡導擔當作為、奮發(fā)有為的優(yōu)良作風。公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人要心懷“國之大者”，增強憂患意識、強化底線思維，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，錨定公司確定的改革方向，率先垂范，主動挑最重的擔子、啃最難啃的骨頭；要帶頭發(fā)揚斗爭精神，對“急難險重”任務主動領(lǐng)題、親自答題、攻堅破題，在各自條線或領(lǐng)域內(nèi)，積極弘揚敢打硬仗、攻堅克難的良好作風。在工作協(xié)同、業(yè)務配合問題上，要把服從公司發(fā)展大局、維護公司整體利益作為根本出發(fā)點和著力點，及時溝通、主動交流、共商對策，團結(jié)一致做成事、辦大事。

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。因此，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對我們應對危機與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，具有重要的現(xiàn)實意義。一是要強化全面預算管理，嚴格控制采購成本。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制預算外資金支出，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。同時，密切關(guān)注原材料市場價格走向，確定原材料合理采購時間，規(guī)避市場風險。做好合格供應商評審工作，繼續(xù)優(yōu)化完善大宗物資招標采購模式，抓好比價采購、網(wǎng)上采購，降低采購成本。做好物資盤點、存貨分析等工作，減少閑置物資比例，加速存貨周轉(zhuǎn)。二是要優(yōu)化源頭設計，嚴控各項浪費。采用新工藝、新技術(shù)、新設備和新材料，在優(yōu)化工藝流程、提高生產(chǎn)效率、積壓材料代用等方面多下功夫。同時，加強能源管理，做好成本管控、數(shù)據(jù)分析，提高能源使用效率。規(guī)范操作，杜絕設備空轉(zhuǎn)、空載運行，避免因操作不當導致的原料、產(chǎn)品損失和設備損壞?；ā⒓几捻椖恳訌娪媱澘刂?，嚴禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標準的工程和設備，切實維護計劃的嚴肅性。三是要爭取惠企政策，做好降本增效的宣傳和總結(jié)工作。各職能部門要認真梳理、分析研判省、市的政策信息，爭取財稅、金融、社保、工信、科技等部門出臺的惠企政策；要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證公司發(fā)展需求。同時，通過形勢任務宣講、降本增效典型宣傳，讓廣大干部職工明白，要保生存、促發(fā)展需要凝聚每一位職工的智慧和力量，真正做到“全員抓節(jié)約、人人算細賬、處處控成本”。

三、主動作為、奮發(fā)有為，以黨建為引領(lǐng)，錘煉求實、務實、扎實的過硬作風

（一）要講政治，全面推動黨建工作與業(yè)務經(jīng)營深度融合。

一是要認真落實理論中心組學習制度和“第一議題”制度，深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神，深刻把握、全面領(lǐng)會“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。持續(xù)創(chuàng)新政治理論學習方式，教育引導廣大黨員干部錘煉政治品格,確保執(zhí)行中央、省市決策部署不偏向、不變通、不走樣。

二是要全面加強黨的領(lǐng)導，推動黨的領(lǐng)導與公司治理相融合。按照黨委“把方向、管大局、保落實”的職責和“三重一大”決策制度要求，充分發(fā)揮在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大項目決策、重點風險化解、重要改革攻堅等方面的引航掌舵、把關(guān)定向作用。在發(fā)展方向上要體現(xiàn)黨委的意志，在組織建設上要體現(xiàn)黨委的領(lǐng)導，在職責任務上要體現(xiàn)黨委的目標，在工作部署上要體現(xiàn)黨委的引領(lǐng)。把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗各級黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

（二）要落實責任，推動黨的領(lǐng)導與經(jīng)營發(fā)展相融合。

一是進一步完善全面從嚴治黨主體責任清單，劃定“責任田”。黨委書記和其他班子成員要按照責任要求，以清單形式承擔起全面從嚴治黨責任、黨風廉政建設責任、經(jīng)營改革發(fā)展責任。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同落實，對分管領(lǐng)域內(nèi)的黨風廉政建設和意識形態(tài)領(lǐng)域工作，要定期部署、跟蹤、督促、問效，教育引導員工不折不扣落實公司決策部署。

二是加強意識形態(tài)和企業(yè)文化建設。始終堅持把意識形態(tài)工作放在極端突出的位置，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、主導權(quán)和話語權(quán)，有力做好宣傳思想工作，增強愛黨、愛國、愛企意識，守住管好各類意識形態(tài)陣地，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點。要久久為功、持續(xù)發(fā)力，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚職工群眾的軟實力和核心競爭力，把廉潔文化、安全文化、創(chuàng)新文化納入企業(yè)文化的重要組成部分，豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容。

（三）要強化組織建設，馳而不息正風肅紀。

一是加強基層黨組織建設。以增強凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力、號召力為重點，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，創(chuàng)新開展基層黨組織工作，使基層黨組織成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。加強黨務干部培訓，采取集中授課、交流研討、參觀學習等多種形式，不斷提升基層黨務干部的政治思想素質(zhì)和履職工作能力。抓好黨員日常教育管理基礎性工作，增強黨員意識、黨性觀念。結(jié)合崗位開展勞動競賽、黨員示范崗等活動，增強黨員的帶頭意識、模范意識。

二是加強黨風廉政建設。要對標對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴守政治紀律，切實查找反腐敗和廉潔建設的短板、弱項和風險，認真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導干部要一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

會議強調(diào)：

新的征程、新的夢想，擺在我們面前的使命更加光榮、任務更加艱巨，需要每一位錦化機同仁齊心協(xié)力、加倍努力、共同筑就。讓我們拿出一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起，在追趕中超越，背水一戰(zhàn)，堅決打好翻身仗，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的、更大的力量!